中国城市轨道交通协会赴哈尔滨地铁集团调研

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共探新时代城轨东北经验——中国城市轨道交通协会赴哈尔滨地铁集团调研
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2025年12月8日，中国城市轨道交通协会会长、上海申通地铁集团有限公司党委书记、董事长毕湘利，常务副会长周晓勤一行莅临哈尔滨地铁集团开展专题调研，就集团“十四五”发展成效、“十五五”攻坚方向及高寒地区城轨发展模式展开深度座谈交流。协会副秘书长李成新，协会工会主席、党办兼办公室主任赵茵等随同调研。哈尔滨地铁集团党委书记、董事长林岩松，原党委书记、董事长马柏成，党委副书记、总经理周广含，副总经理范国荣等参与座谈，为新时代东北城轨事业高质量发展擘画蓝图。



作为国内首个高寒地区城轨交通系统，哈尔滨地铁自开通运营以来，始终锚定“服务民生、赋能城市”的核心使命，实现了从单一线路点状运营到“十字+环线”网络化布局的跨越式发展。目前，集团线网运营里程已达91.57公里，创下国内“运营里程不足百公里、日均客流超百万人次”的行业标杆，成为高寒地区城轨运营效率的典范。





“十四五”期间，哈尔滨地铁集团以中国城市轨道交通协会“智绿融创”四大文件为纲领，深耕高寒城轨建设运营的独特课题，走出了一条“民生温度”与“经营精度”兼具的特色之路。在服务端，集团聚焦市民出行需求，打造有温度的轨道交通服务体系，让冰冷寒冬因便捷出行而暖意融融；在管理端，集团以精益化管控拧紧成本“水龙头”，实现运营效益与服务品质的平衡统一；在创新端，集团锚定“智绿双驱”航向，以智能化升级、绿色化改造为抓手，为城轨未来发展筑牢技术根基；在经营端，集团积极拓展多元业态，探索自我“造血”新路径，为企业可持续发展积蓄动能。征程万里风正劲，重任千钧再出发。在迈向“十五五”的关键节点，哈尔滨地铁集团也直面行业共性与区域特性交织的发展难题，企业可持续发展面临瓶颈、自我“造血”能力亟待突破等。为破解发展困局，集团立足东北区域实际与行业发展大势，提出三大发展建议：一是推动差异化新线审批政策落地，适配高寒城市城轨建设的特殊需求；二是建立东北地区票价灵活调整机制，实现票价与运营成本、民生诉求的动态平衡；三是深化行业资源共享与交流协作，构建城轨行业协同发展的“生态圈”。座谈会上，协会领导对哈尔滨地铁集团的发展成果给予高度肯定，认为集团线路规划与城市发展脉络深度契合，在客流强度、成本控制、车站设计、运营管理等领域积累的实践经验，为全国城轨行业尤其是高寒地区城轨发展提供了宝贵借鉴。同时，协会也为集团未来发展指明方向：要以国际先进水平为标杆，持续提升客流强度；深挖经营潜力，适时推进票价调整研究；立足线网规模，锚定城市更新需求优化线网规划；总结凝练实践成果，为行业高质量发展注入强劲“冰城力量”。





调研期间，协会调研组还实地走访了哈尔滨地铁1号线、2号线、3号线的哈工大站、冰雪大世界站、中央大街站等7座特色车站，以及调度指挥中心、线网指挥中心等核心枢纽，沉浸式感受集团在“智绿融创”、设施更新改造等领域的创新实践，对集团在高寒环境下的技术突破与服务升级给予了充分认可。


哈尔滨地铁集团董事会秘书、办公室主任曲革，以及战略发展部、总工办、运营事业总部、置业开发公司等相关部门负责人参加本次座谈。未来，哈尔滨地铁集团将以此次调研为契机，锚定高质量发展目标，持续探索高寒城轨发展的“东北经验”，为打造新时代现代化城市轨道交通样板贡献更多实践智慧。